Thực hành tiết kiệm, chống tham ô, lãng phí, quan liêu ở Đảng bộ công ty Xổ số kiến thiết Kon Tum

Chủ nhật - 27/09/2015 23:17

.

.
Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Kon Tum là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, kinh doanh các loại hình xổ số kiến thiết phục vụ nhu cầu vui chơi giải trí lành mạnh cho nhân dân. 100% nguồn thu từ hoạt động xổ số kiến thiết được nộp vào ngân sách dùng để xây dựng các công trình phúc lợi như trường học, bệnh viện, nhà trẻ phục vụ nhân dân dân trong tỉnh.
Hoạt động kinh doanh của Công ty qua các năm đều tăng trưởng và phát triển ổn định. Hàng năm Công ty đều hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch nhà nước giao, năm sau cao hơn năm trước. Bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh hàng năm. Thực hiện tốt việc thực hành tiết kiệm, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, tham gia tích cực vào công tác xã hội từ thiện. Thu nhập người lao động được cải thiện, giải quyết kịp thời các chế độ chính sách cho người lao động. Chấp hành tốt các quy định của pháp luật.
Trong những năm qua, Đảng bộ công ty luôn xác định việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh thành một công việc thường xuyên, tự giác gắn với việc thực hiện nhiệm vụ chính trị của Công ty và của từng cán bộ đảng viên, người lao động. Đảng bộ phát động xây dựng mô hình “Thực hành tiết kiệm, chống tham ô, lãng phí, quan liêu” và phong trào mỗi CBNV mỗi ngày đóng góp ít nhất 1000 đồng xây nhà tình nghĩa của Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Kon Tum.
 Chỉ đạo thực hiện mô hình : Đảng ủy Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Kon Tum.
 Phạm vi thực hiện mô hình : Tại Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Kon Tum từ năm 2008 đến nay.
 Quan điểm lãnh đạo của cấp ủy và Ban giám đốc
Người đứng đầu đơn vị và từng cá nhân cán bộ đảng viên phải gương mẫu thực hiện tốt các quy tắc, chuẩn mực đạo đức, lối sống; kịp thời phát hiện, ngăn chặn những hành vi nhũng nhiễu, quan liêu, tham nhũng trong cơ quan
Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, nâng cao ý thức, trách nhiệm cho cán bộ, đảng viên và quần chúng trong cơ quan, đơn vị. Làm cho mọi người nắm rõ các quy định của pháp luật về thực hành tiết kiệm, phòng chống tham nhũng, lãng phí; Nghị quyết của Đảng và chương trình hành động của cơ quan về thực hành tiết kiệm chống tham ô lãng phí, quan liêu.
Xây dựng, bổ sung, điều chỉnh quy chế quản lý tài sản và chi tiêu nội bộ theo hướng kiểm soát chặt chẽ, chống lợi dụng kẽ hở để tham ô lãng phí như trong mua sắm, sửa chữa tài sản; đầu tư xây dựng cơ bản; sử dụng xe ôtô, phương tiện, máy móc; quản lý xăng xe, điện nước, điện thoại, văn phòng phẩm, chi phí hội nghị, tiếp tân, công tác phí... Thực hiện tốt quy định về ngày công, giờ công, giờ giấc làm việc trong cơ quan.
          Thực hành tiết kiệm trong quản lý chi tiêu và sử dụng tài sản
Thực hiện tiết kiệm điện cụ thể là tắt các thiết bị dùng điện không cần thiết khi ra khỏi phòng và hết giờ làm việc, không để thiết bị ở trạng thái chờ (máy tính, máy in, máy fax, máy photocopy…) hạn chế sử dụng máy lạnh, tăng cường sử dụng ánh sáng tự nhiên, tắt bớt đèn chiếu sáng khi số người làm việc trong phòng giảm, giảm đèn chiếu sáng chung ở hành lang, khu vực sân. Thực hiện việc dán biển nhắc nhở sử dụng tiết kiệm điện, điện thoại. Thường xuyên kiểm tra việc ra khỏi phòng tắt điện, quạt, máy móc, thiết bị.
Dán biển hướng dẫn sử dụng máy móc, thiết bị đúng quy trình kỹ thuật,  định kỳ vệ sinh để tăng tuổi thọ máy móc... Thực hiện tốt việc quản lý, duy tu, bảo dưỡng, giữ gìn tài sản, máy móc thiết bị thường xuyên, đúng quy trình kỹ thuật nhằm tăng tuổi thọ sử dụng tài sản. Do đó không xảy ra trường hợp nào tài sản, thiết bị mất mát, hư hỏng trước thời hạn.
        Trong chi tiêu nội bộ, luôn phải cân nhắc nhu cầu cần thiết phục vụ công tác, không đề nghị mua sắm mới khi tài sản còn sửa chữa, sử dụng được. Không trang bị tài sản đắt tiền nếu tính năng sử dụng tương tự hoặc tính năng vượt quá mức cần thiết. Giấy in, mực in, văn phòng phẩm không sử dụng lãng phí, mực máy in phải được bơm một vài lần trước khi thay, giấy in hỏng một mặt phải để sử dụng lại mặt trống hoặc làm bì đựng vé. Bao đựng vé phải sử dụng loại bao có kích thước phù hợp với số lượng vé, không sử dụng bao lớn cho lượng vé ít hoặc nhiều bao nhỏ cho lượng vé nhiều.
     Trong công việc, cần phải tổ chức, sắp xếp khoa học tránh lãng phí thời gian. Tài liệu báo cáo phải kiểm tra kỹ trước khi in. Sau khi làm việc xong, tài liệu, dụng cụ phải được sắp xếp gọn gàng, cất trữ đúng nơi quy định. Tài sản sử dụng phải được quản lý, giao nhận cụ thể tránh mất mát, hư hỏng. Can bộ nhân viên tận dụng thời gian rảnh để làm những việc có ích như đọc sách báo, tra cứu thông tin trên mạng...
 Trong việc lập kế hoạch in vé hàng tháng, Công ty luôn bám sát nhu cầu tiêu thụ của thị trường để điều chỉnh lượng vé in phù hợp, vừa đáp ứng nhu cầu tăng tiêu thụ, vừa đảm bảo tỷ lệ tiêu thụ cao hơn tỷ lệ tiêu thụ bình quân của khu vực Miền Trung góp phần giảm chi phí in vé.
Việc sử dụng ôtô chỉ phục vụ đi công tác cho cơ quan và nếu có thể thì kết hợp nhiều việc cho một chuyến đi. Không sử dụng ôtô cơ quan vào việc riêng của cá nhân. Thực hiện sắp xếp lại các tuyến thu vé hàng tuần tại các tỉnh phù hợp với yêu cầu công việc, tiết kiệm chi phí xăng dầu. Bố trí cán bộ đi công tác hợp lý, thuê ngoài lao động các công việc thời vụ nhằm tiết kiệm công tác phí và chi phí tiền lương...
Việc tổ chức các hoạt động sơ kết, tổng kết năm, lễ kỷ niệm, lễ đón nhận danh hiệu thi đua phải được thực hiện trên tinh thần trang trọng, tiết kiệm, chống phô trương, hình thức, lãng phí.
Các nội dung thực hành tiết kiệm chống lãng phí của Công ty được nhấn mạnh trong tiêu chí thi đua, bình xét lương hàng tháng, hàng quý, qua đó tác động thường xuyên và trực tiếp vào nhận thức và hành vi của mỗi cá nhân trong suốt 2 năm triển khai thực hiện .
           Phát huy sáng kiến trong tổ chức quản lý kinh doanh
Sáng kiến 1 : Tách 2 hệ thống điện sử dụng tại trụ sở Công ty
Từ đầu năm 2010, Công ty đã tự thiết kế và thực hiện tách hệ thống điện sử dụng tại Công ty thành 2 hệ thống : Hệ thống điện sử dụng cho hoạt động chung của Công ty và Hệ thống điện bảo vệ ngoài giờ. Khi hết giờ làm việc, toàn bộ hệ thống điện sử dụng chung của Công ty được cắt toàn bộ, chỉ sử dụng hệ thống điện bảo vệ.
Việc thực hiện phương án này đã đem lại các lợi ích sau : Hệ thống máy móc thiết bị được ngắt điện hoàn toàn nên các thiết bị không bị lãng phí điện ở chế độ standby. Do bị cắt điện hoàn toàn nên không tạo nguy cơ chập điện, cháy nổ, đảm bảo an toàn tài sản cơ quan.
Sáng kiến 2 : Thay đổi mệnh giá vé phát hành năm 2012 :
Từ cuối năm 2011 và năm 2012, Lãnh đạo Công ty đã quyết định thay đổi mệnh giá vé xổ số truyền thống phát hành từ 5.000 đồng/vé lên 10.000 đồng/vé với tổng số lượng vé phát hành giảm đi một nửa. Trong khi các Công ty xổ số kiến thiết trong khu vực không dám phát hành vé mệnh giá 10.000 đồng vì sợ sụt giảm doanh thu, tuy nhiên nhờ nhận định và đánh giá thị trường đúng đắn nên mạnh dạn quyết định thay đổi mệnh giá vé. Kết quả là doanh thu không những không sụt giảm mà còn tăng cao hơn mức tăng bình quân của các Công ty trong khu vực Miền Trung, số lượng vé phát hành giảm đi một nửa, tiết kiệm chi phí in vé, chi phí nhân công phân chia cặp vé, chi phí vận chuyển vé. Hiệu quả mang lại tính riêng năm 2012 :
          + Số lượng vé in giảm được : 1,5 triệu vé/kỳ x 53 kỳ = 79,5 triệu vé
          + Chi phí in vé tiết kiệm : 79,5 triệu vé x 35,5 triệu đồng = 2,82 tỷ đồng
          + Doanh thu tăng so với năm 2011 : 23,8%
Sáng kiến 3 : Hợp tác với Công ty Xổ số kiến thiết Ninh Thuận vận chuyển vé xổ số kiến thiết cho nhau :
Hàng tuần đến ngày quay số mở thưởng, các Công ty Xổ số kiến thiết khu vực Miền Trung bố trí các chuyến xe chở vé đi các tỉnh và thu hồi vé bán không hết ở các tỉnh về Công ty. Từ tháng 5/2012, Lãnh đạo Công ty đã đưa ra sáng kiến và thống nhất với Công ty Xổ số kiến thiết Ninh Thuận trao đổi vé vận chuyển giữa hai Công ty tại địa điểm tỉnh Đăk Lăk (nằm trên tuyến đường vận chuyển từ Kon Tum đến Ninh Thuận và ngược lại) nhằm rút ngắn cung đường vận chuyển vé của 2 Công ty còn một nửa. Hiệu quả mang lại trong năm 2012 cho Công ty Xổ số kiến thiết Kon Tum :
+ Độ dài cung đường vận chuyển được rút ngắn từ Đăk Lăk đến Ninh Thuận cả chiều đi và về : 295 km x 2 chiều = 590 km/chuyến. Tổng độ dài thực hiện tiết kiệm năm 2012 : 590 km x 36 chuyến = 21.240 km. Tiết kiệm chi phí xăng dầu ước tính trong 8 tháng năm 2012 :
                    21.240/100km  x  18 lít  x  21.000đ/lit = 80,3 triệu đồng
          + Giảm thời gian làm việc và áp lực căng thẳng cho nhân viên lái xe hàng tuần do giảm độ dài cung đường vận chuyển. Giảm chi phí hao mòn xe.
          + Sáng kiến này cũng đồng thời mang lại hiệu quả tương tự cho Công ty Xổ số kiến thiết tỉnh Ninh Thuận.
Sáng kiến 4 : Điều chỉnh cách thức thu hồi vé tại Bình Định :
Cũng từ tháng 5/2012, Lãnh đạo Công ty cũng đưa ra giải pháp thay đổi cách thức thu hồi vé tại tỉnh Bình Định làm giảm chi phí cho Công ty. Trước đây, hàng tuần Công ty bố trí một chuyến xe chở nhân viên và vận chuyển vé từ Kon Tum đến các điểm thu vé tại thành phố Quy Nhơn và các huyện phía Bắc tỉnh Bình Định. Từ tháng 5/2012, Công ty hợp đồng với xe khách vận chuyển vé và nhân viên đến Văn phòng đại diện tại thành phố Quy Nhơn và ngược lại. Từ Quy nhơn, các nhân viên thực hiện đi giao và thu vé bằng phương tiện xe buýt đến các huyện của tỉnh Bình Định. Hiệu quả tiết kiệm chi phí ước tính :
          Theo cách cũ : 2,2 triệu đồng/chuyến.
Theo cách mới : 1,4 triệu đồng/chuyến
          Chênh lệch : 0,783 triệu đồng/chuyến
          + CP tiết kiệm 8 tháng năm 2012 : 0,783  x  36 chuyến = 28,2 triệu đồng
          + Tiết kiệm một nhân viên lái xe hàng tuần và giảm chi phí hao mòn xe.
           Phát động phong trào CBCNV mỗi ngày đóng góp ít nhất 1000 đồng xây dựng nhà tình nghĩa và tham gia công tác xã hội từ thiện
Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh còn là cách để tập thể CBNV Công ty thấm sâu đạo lý “uống nước nhớ nguồn”, “tương thân tương ái”, làm cho mỗi cán bộ, đảng viên và người lao động trong Công ty hiểu được và đồng tình ủng hộ. Công ty đã làm tốt việc tuyên truyền, giáo dục, xây dựng một tập thể đoàn kết nhất trí cao trong nhận thức và hành động, trong đó ý thức về trách nhiệm của mình đối với xã hội cần phải trân trọng và phát huy.
Nhận thức được ý nghĩa đó, trong nhiều năm qua tập thể người lao động trong Công ty đều hăng hái hưởng ứng hầu hết các phong trào vận động đối với công tác đền ơn đáp nghĩa, xã hội hội từ thiện của địa phương. Công ty đã nhận chăm sóc phụng dưỡng suốt đời 2 Mẹ Việt nam anh hùng tại xã Ngọc Vang huyện Đăk Hà và xã Pô Cô huyện Đăk Tô. Hàng tháng, những ngày lễ, ngày tết, những lúc ốm đau Công ty đều có người đến thăm nom, chăm sóc. Những lúc bệnh nặng, kịp thời đưa về bệnh viện tỉnh và hàng ngày đều có người đến chăm lo. Mỗi năm, Công ty đều vận động người lao động đóng góp nhiều ngày lương cho công tác đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ bão lụt, thiên tai, nạn nhân chất độc da cam...
Đặc biệt từ khi Công ty phát động phong trào “Mỗi cán bộ nhân viên tiết kiệm mỗi ngày ít nhất 1000 đồng xây dựng quỹ đền ơn đáp nghĩa”, phong trào đã được sự hưởng ứng nhiệt tình của cán bộ , đảng viên, đoàn viên và người lao động trong Công ty. 100% người lao động trong Công ty đã tự nguyện hàng tháng trích từ tiền lương của mình từ 30.000 - 100.000 đồng/người đóng góp xây dựng quỹ đền ơn đáp nghĩa và xã hội từ thiện của Công ty. Nhiều cán bộ nhân viên còn tự nguyện đóng góp thêm khi có các khoản thu nhập khác như thu nhập từ làm vườn, thu nhập từ tiền thưởng đột xuất...
Số tiền có được từ việc dành dụm trong chi tiêu, tiết kiệm trong sinh hoạt của bản thân và gia đình, dù ít ỏi đã trở thành những đồng tiền có ý nghĩa, chia sẻ với những khó khăn của những gia đình có công với nước, những người gặp khó khăn, những người không may mắn.
Những gì mà tập thể cán bộ nhân viên Công ty đóng góp được vẫn còn ít ỏi, điều quan trọng và đáng mừng là mỗi cán bộ, nhân viên đều biết được trách nhiệm của Công ty, trách nhiệm của cá nhân mình đối với đất nước và đối với những người xung quanh. Nó thể hiện được nét đẹp văn hóa và góp phần giữ gìn đạo lý bao đời mà cha ông đã truyền dạy.
Kết quả cụ thể :
Nhờ áp dụng đồng bộ và mạnh mẽ các giải pháp thực hành tiết kiệm nên thời gian qua, Công ty có nhiều tài sản hết khấu hao 5 đến 7 năm nhưng vẫn sử dụng tốt. Việc sửa chữa máy móc, thiết bị là rất ít và thường là những tài sản đã hết thời hạn kỹ thuật. Trong 5 năm qua, chi phí kinh doanh giảm nhiều so với trước mặc dù giá tiêu dùng trong nước liên tục tăng cao như giá xăng dầu, giá vật tư nguyên liệu đầu vào, tiền in vé, và các dịch vụ tiêu dùng khác có liên quan. Mỗi năm Công ty tiết kiệm được chi phí kinh doanh khoảng 2% so với mức chí phí kinh doanh bình quân các công ty xổ số kiến thiết khu vực Miền Trung, tương ứng 2 đến 3 tỷ đồng mỗi năm. Tính tổng số tiền tiết kiệm được trong 5 năm từ năm 2008-2012 là 14,8 tỷ đồng.
Riêng sáng kiến trong tổ chức quản lý kinh doanh của lãnh đạo Công ty đã mang lại lợi ích bằng tiền cho năm 2012 là : 2,930 tỷ đồng. Tổng số thuế nộp NSNN tăng lên do hiệu quả kinh doanh mang lại : 2,9 tỷ x 25% = 732 triệu đồng. Các năm tiếp theo, các sáng kiến và giải pháp nêu trên vẫn tiếp tục áp dụng và sẽ mang lại hiệu cho Công ty mỗi năm gần 3 tỷ đồng
Kết quả phòng trào phát động cán bộ nhân viên Công ty mỗi ngày tiết kiệm ít nhất 1000 đồng để đóng góp xây dựng nhà tình nghĩa và tham gia công tác xã hội từ thiện. Từ năm 2008 đến nay đã xây được 8 căn nhà cho người nghèo tại xã kết nghĩa Ya Tăng với tổng trị giá 105 triệu đồng. Ngoài ra còn ủng hộ Bếp ăn từ thiện cho người nghèo tại Bệnh viện đa khoa tỉnh (3 đợt) số tiền là 60 triệu đồng.
PHONG TRÀO HƯỞNG ỨNG VÀ HIỆU QUẢ
Kết quả của việc thực hành tiết kiệm trong các năm qua không mang lại kết quả trực tiếp cho cán bộ quản lý hay người lao động như tăng thêm tiền lương, tiền thưởng. Toàn bộ số tiền tiết kiệm được, một phần được sử dụng để tham gia các hoạt động từ thiện xã hội, số còn lại góp phần tăng lợi nhuận và nộp vào ngân sách để xây dựng xây dựng các công trình phúc lợi xã hội. Tuy nhiên nhờ nhận thức đúng đắn, việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh về thực hành tiết kiệm, chống tham ô, lãng phí, quan liêu đã trở thành ý thức thường xuyên đối với đại đa số cán bộ nhân viên Công ty và được mọi người quan tâm thực hiện hàng ngày trong 5 năm qua. Tư tưởng tấm gương đạo đức của Bác về “Thực hành tiết kiệm, chống tham ô, lãng phí, quan liêu” đã trở nên gần gũi, thiết thực đối với đời sống, công tác của cán bộ, đảng viên nhân viên Công ty.
Thực hiện có hiệu quả chương trình thực hành tiết kiệm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, ngoài kết quả là yếu tố giảm giá thành, tạo lợi nhuận cao cho Công ty trong các năm qua, kết quả đó còn là biểu hiện sự tiến bộ rõ nét về về mặt đạo đức của cán bộ, đảng viên và người lao động trong toàn công ty. Tạo nên một nếp nghĩ, cách làm đúng đắn xuất phát từ những giá trị đạo đức mà Bác đã truyền dạy qua các bài học để chúng ta vận dụng và làm theo trong từng điều kiện cụ thể của mỗi đơn vị, cá nhân. Không chỉ trong công tác, mỗi cán bộ nhân viên trong chi tiêu cá nhân và gia đình đã có sự chuyển biến tích cực. Với mức thu nhập bình quân hàng tháng ở mức trung bình như người lao động các đơn vị khác trong tỉnh, nhưng biết tiết kiệm trong chi tiêu gia đình, cân nhắc trong sinh hoạt cá nhân nên vẫn đảm bảo ổn định đời sống, có dành dụm để lo cho gia đình, con cái ăn học.

Công ty xổ số Kon Tum bằng thực hành tiết kiệm đã tặng 10 ngôi nhà tình nghĩa
                                           cho xã Ya Tăng, huyện Sa Thầy


 KINH NGHIỆM QUA VIỆC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN
1. Để thực hiện học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh đạt kết quả tốt thì người đứng đầu cấp uỷ và lãnh đạo đơn vị đóng vai trò trụ cột.
2. Cấp uỷ và lãnh đạo Công ty tập trung chỉ đạo thường xuyên, huy động sức mạnh tổng hợp và sự phối hợp đồng bộ của kiểm tra cấp uỷ, ban thanh tra nhân dân, các đoàn thể quần chúng trong công tác phòng chống tham nhũng lãng phí.
3. Thường xuyên tổ chức học tập, quán triệt thực hành tiết kiệm chống lãng phí tới toàn thể CBNV trong Công ty. Trên cơ sở đó từng cán bộ nhân viên, tập thể đăng ký thực hiện thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao.
4. Tăng cường sự rà soát,  xây dựng, sửa đổi, bổ sung các quy chế, quy định cho phù hợp theo hướng tăng cường và chủ động phòng ngừa tham nhũng, tiêu cực, chống lãng phí, thất thoát, đặc biệt là trong công tác Tài chính, đầu tư mua sắm tài sản, sử dụng tài sản thiết bị và chi tiêu nội bộ.
5. Tăng cường phát huy sáng kiến trong tổ chức quản lý kinh doanh, phát hiện những bất cập trong cách thức quản lý để đưa ra những giải pháp hiệu quả, thiết thực, có thể làm giảm chi phí nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả công việc.
6. Nâng cao trách nhiệm tổ chức thực hiện thực hành tiết kiệm, chống lãng phí của người đứng đầu cơ quan, đơn vị, tăng cường công tác kiểm tra đột xuất, phát hiện, xử lý  các hành vi vi phạm, có hình thức khen thưởng kịp thời tập thể, đơn vị, cá nhân tiêu biểu.

 

Tác giả bài viết: Đào Xuân

Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá

Click để đánh giá bài viết

  Ý kiến bạn đọc

Bạn cần trở thành thành viên của nhóm để có thể bình luận bài viết này. Nhấn vào đây để đăng ký làm thành viên nhóm!

Những tin mới hơn

Những tin cũ hơn

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây